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发表于 2009-2-15 13:41:23
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西藏高原,眼下还处在滴水成冰的时节。走进驻藏某边防团军械仓库中心控制室,各库房的温湿度显示,这里却早已迎来了春天。宽大的电子屏上,各种实时监控数据跳跃不停;轻点鼠标,各种装备物资和器材尽收眼底。此时,某部发来通报:急需一批雷达配件。只见仓库保管员小郭在电脑上准确输入配件名称,随即开着自动收发拣选车,就像在超市挑选商品一样,很快装箱发送完毕。2个小时后信息反馈到仓库:配件已准时送达雷达阵地。
“过去哪有这种条件?驻藏部队武器装备都是依靠运往内地进行大中修,一门重火炮送到内地维修,费用比就地维修多出整整16倍!”回忆起西藏边防装备建设的发展历程,西藏军区装备部长杨光跃无限感慨。
为了彻底改变这一局面,近年来,成都军区装备部下足狠劲加大西藏边防部队配套设施建设:先后投入资金新建、改扩建装备修理工间、装备库房1.2万余平方米,更新维修保障设备和工具5000余件(套),西藏军区逐步形成了以拉萨为中心的基地修理,以军分区、旅和独立团驻地为基础的野战修理,和以部、分队为基础的队属修理的“三合一”新格局。
与此同时,他们还按照仗怎么打、装备就怎么建的原则,确立了突出“四个重点”、构建“八个体系”的“两成两力”建设思路,即:突出装备整治、配套建设、力量建设和机制创新,建立理论法规体系、组织指挥体系、装备配套体系、保障力量体系、管理维修体系、储备供应体系、人才培养体系、野战生存体系,制定下发了实施方案,完善了综合评估考评细则,规范了各类单装整治标准和工艺流程,提供了不同装备的整治样板。
“这还不算!我们指导各边防团建起了装备仓库、修理所、汽车排"三合一"的装备保障中心,开发出机动式野战装卸平台、大型装备快速收发转向仪等革新成果,让装备"存放有库室、保养有场所、维修有设备",基层独立保障能力大大提高,各种装备的大中修,再也不用奔波两地来回运送了!”杨光跃自豪地说。
不久前,上级对西藏军区边防装备进行年检,技术人员登录“某武器装备信息管理系统”,很快,各种武器装备历年指标呈现在显示屏上。更令人叫绝的是,系统还随之自动生成了各仪器设备历年参数变化曲线图!几位专家当场发出这样的惊叹:“从出藏维修到自我保障、从传统维护到精确检测、从静态保养到动态管理,这不能不说是西藏边防装备发展史上的一个奇迹。”
把边防部队装备保障建设推上“高速路”
西南某边陲,云收雾散。成都军区云南边防某部装备保障演练正在如火如荼地开展。突然,后方专家组于千里之外接到急电:“车辆检修遇到难题,请求援助!”
只见专家组紧急启动网络可视化系统,迅速组织会诊、拆卸、修理,一道道难题迎刃而解。半个小时后,滚滚铁甲便身披硝烟再次驶入战场……
近年来方兴未艾的信息化建设,为边防部队“两成两力”建设铺就了一条“高速路”。成都军区装备部通过科学统筹力量,有效整合资源,建起了上联军区、下通连队,集远程技术支援、数字化故障诊断、自动化监控于一体的装备保障信息平台,可对全区边防部队实行“面对面”远程保障、“点对点”精确保障。仅2008年,他们就排除各类故障2500余起。
云南省军区装备部对边防团装备维护保养情况进行检查,发现某仪器仪表指针偏向。有人说,智者千虑,必有一失,装备出点故障在所难免。部领导心里却反思:层层签订了责任书,为何最后责任还是明确不了?传统的责任书,主要目的是从主观上增强官兵责任心,但装备管理要用科学机制把关才更可靠。省军区装备部大胆把载人航天工程的“表格化管理”引入测试管理范畴:装备保养的每个测试项目、每道测试程序,从检测部位到时间起止,都被详细地列成一张张表格清单,检查人和把关人每完成一项就分别在表格中“签字画押”。一张有数十个签名的表格清单,既是安全责任卡,同时又是测试流程图,各个环节是否正常、责任人是谁都一目了然,一旦出了问题也有据可查、有责可纠,同时还能够及时发现漏洞、失误,防患于未然。
他们还从军内外引进80余项信息化成果,先后聘请了10余位军地信息专家充当“外脑”,协助开发了20多个软件系统,为边防部队解决了近百项技术难题。在前不久成都军区组织的边防部队武器装备“两成两力”建设工作会议演示现场,记者看到,过去需要90多人连续6小时完成的任务,现在借助“物流信息适时处理系统”,只需30人半小时就能完成,工作效率提高了30多倍。 |
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